KHEOPS était un groupe de recherche créé en 2016 avec pour mission d’améliorer la planification et la gestion des grands projets d’infrastructure – comme les autoroutes, les centrales électriques et les ponts. En réunissant des experts de différents domaines, KHEOPS visait à créer des moyens plus intelligents et durables de gérer ces projets d’envergure.
Bien que KHEOPS ne soit plus actif aujourd’hui, son travail continue d’influencer la façon dont les projets d’infrastructure sont gérés, en mettant l’accent non seulement sur la réussite financière mais aussi sur les bénéfices pour la société et l’environnement.
Leçons de gouvernance des infrastructures pour les casinos en ligne
Explorer l’engagement de KHEOPS à améliorer la gouvernance des projets d’infrastructure révèle des leçons précieuses applicables à des industries comme celle des casinos en ligne. Les systèmes de gouvernance jouent un rôle essentiel pour garantir des opérations fluides et responsables, que ce soit dans des initiatives de grande envergure ou sur des plateformes de divertissement numérique. En adoptant des cadres similaires, les casinos en ligne peuvent atteindre des standards élevés de transparence, d’équité et de sécurité pour les joueurs. Pour les joueurs locaux à la recherche de sites fiables de casino en ligne Québec, cet outil incontournable pour faire des choix éclairés met en lumière des opérateurs reconnus pour leurs normes rigoureuses en matière de conformité et de protection des utilisateurs. Parmi ces plateformes :
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Mission de KHEOPS : rendre les grands projets bénéfiques pour tous
Le programme de recherche KHEOPS visait à explorer et à améliorer les Grands Projets d’Infrastructure (GPI) – comme la construction d’autoroutes, de ponts ou de centrales électriques. Ces projets prennent souvent des années à se réaliser, nécessitent des investissements importants et impliquent divers intervenants des secteurs public et privé. Les GPI ont des impacts économiques, environnementaux et sociaux importants, ils nécessitent donc une gestion et une gouvernance solides.
KHEOPS a réuni des experts de divers domaines, y compris les sciences humaines, sociales et naturelles, pour se concentrer sur trois domaines clés :
- Énergie et ressources naturelles
- Transport
- Environnement bâti
Le programme de recherche s’est concentré sur deux grands axes :
- Société et projets d’infrastructure : Dirigé par Sofiane Baba (Université de Sherbrooke) et Marie-Andrée Caron (UQAM), cet axe s’est penché sur la manière dont les projets d’infrastructure peuvent apporter plus de valeur à la société en équilibrant les avantages financiers, environnementaux et sociaux.
- Gouvernance des projets d’infrastructure : Sous la direction de Maude Brunet (HEC Montréal) et Nathalie Drouin (KHEOPS, UQAM), cet axe a travaillé à la création de modèles de gouvernance qui priorisent la durabilité et la responsabilité sociale, assurant ainsi que les grands projets profitent aux personnes, à l’environnement et à l’économie.
L’équipe derrière le succès de KHEOPS
KHEOPS était dirigé par un groupe d’experts reconnus dans la gestion de projets :
- Nathalie Drouin, directrice exécutive et professeure à l’Université du Québec à Montréal (UQAM), qui a apporté une expertise approfondie dans la gestion de grands projets.
- Monique Aubry, également de l’UQAM, a contribué avec ses vastes connaissances en matière de gouvernance de projet.
- Lavagnon Ika, professeur à l’Université d’Ottawa, a ajouté son expertise en gestion de projets internationaux, renforçant ainsi la perspective mondiale de KHEOPS.
- Teodor Gabriel Crainic, professeur à l’UQAM et directeur du Laboratoire sur les systèmes de transport intelligents au CIRRELT, a offert des idées précieuses en matière de recherche opérationnelle et de planification des transports.
Cette équipe diverse et expérimentée a joué un rôle clé dans la réussite de KHEOPS en trouvant des solutions innovantes aux défis complexes associés à la gestion des grands projets d’infrastructure.
Les collaborateurs de KHEOPS : réunir les meilleurs esprits
KHEOPS n’a pas travaillé seul. Il a collaboré avec plus de 70 chercheurs de 22 universités à travers le monde. Ce vaste réseau a aidé à garantir que leurs recherches soient complètes et abordent des perspectives diverses. Parmi les partenaires clés figuraient :
- L’UQAM et le CIRRELT, spécialisés dans le transport et la logistique.
- CargoM, un groupe logistique basé à Montréal, qui a travaillé à l’amélioration de l’infrastructure des transports urbains.
Ces collaborations ont permis à KHEOPS d’accéder à des recherches de pointe et de faire un impact concret sur la gouvernance des infrastructures.
Les trois grands domaines de recherche de KHEOPS
KHEOPS s’est concentré sur trois grands domaines d’infrastructure :
- L’environnement bâti : Étudier comment les hôpitaux, les logements sociaux et les bâtiments publics peuvent être mieux gérés pour servir les communautés.
- Le transport : Améliorer la gestion des routes, des ponts et des systèmes de transport en commun pour les rendre plus efficaces et respectueux de l’environnement.
- L’énergie : Mettre l’accent sur les grands projets énergétiques comme les barrages hydroélectriques et les parcs éoliens, en veillant à ce qu’ils fournissent de l’énergie tout en minimisant les dommages environnementaux.
KHEOPS a combiné des connaissances de multiples disciplines pour trouver des solutions socialement responsables aux défis de ces projets.
Les grands projets réalisés par KHEOPS
KHEOPS a mené à bien plusieurs projets importants qui ont eu des effets durables sur la gouvernance des infrastructures :
- Gouvernance des mégaprojets : Ce projet visait à améliorer l’organisation et la gestion des grands projets, en assurant la coordination entre les différentes parties prenantes.
- Leadership dans les grands projets d’infrastructure : KHEOPS a étudié le rôle crucial du leadership dans la réussite des grands projets, concluant que le leadership fort garantit que les projets atteignent leurs objectifs.
- Transport électrique autonome dans les villes : Avec la montée en puissance des technologies autonomes, KHEOPS a exploré comment ces systèmes pourraient être régis dans les zones urbaines, abordant à la fois les défis techniques et sociaux.
En plus de ces projets, KHEOPS a mis l’accent sur la gouvernance éthique et la prévention des risques, veillant à ce que les grands projets ne se concentrent pas uniquement sur les profits, mais qu’ils prennent également en compte le bien-être des communautés et l’environnement.
L’approche de recherche de KHEOPS : une méthode multidisciplinaire
Ce qui rend KHEOPS unique, c’est son approche de recherche globale. Ils n’ont pas seulement examiné les aspects techniques ou financiers des projets d’infrastructure, mais ont également pris en compte leurs impacts sociaux et environnementaux.
KHEOPS a développé un modèle de gouvernance qui privilégie la durabilité, les avantages sociaux à long terme et la prise de décisions éthiques. Leur approche a permis de s’assurer que les projets sur lesquels ils ont travaillé étaient bénéfiques pour les investisseurs ainsi que pour les communautés concernées.
Les publications de KHEOPS : partager la connaissance avec le monde
KHEOPS ne s’est pas contenté de mener des recherches, il a aussi veillé à ce que leurs découvertes soient largement partagées. L’une de leurs publications les plus importantes était le Cambridge Handbook of Organizational Project Management, coédité par Nathalie Drouin. Cet ouvrage est devenu une ressource précieuse pour les professionnels de la gestion de projet à travers le monde.
Ils ont également produit des livres blancs sur divers sujets, dont le notable Balancing Person-Centric and Team-Centric Leadership in Projects, coécrit par le professeur Ralf Müller (BI Norwegian Business School), la professeure Nathalie Drouin, et le professeur Shankar Sankaran (Université de technologie de Sydney).
En outre, KHEOPS a publié une Revue de portée sur la gouvernance et l’intégrité des grands projets d’infrastructure publique, dirigée par Steve Jacob de l’Université Laval. Cette revue a examiné les questions éthiques et les défis de gouvernance dans les grands projets d’infrastructure, fournissant des recommandations importantes pour améliorer l’intégrité des projets.
KHEOPS a également régulièrement publié des bulletins d’information et des rapports de recherche, contribuant à diffuser leurs idées novatrices à un large public.
Ce que KHEOPS a accompli
KHEOPS a eu un impact significatif sur la gestion des infrastructures au Québec et au Canada. En mettant l’accent sur la gouvernance éthique, la responsabilité sociale et la durabilité, ils ont établi de nouvelles normes pour la gestion des grands projets.
En 2018, KHEOPS a reçu une subvention de 40 000 $ du Programme Connexion du CRSH. Ce financement a permis d’organiser des activités telles que des séminaires, des conférences publiques et des expositions artistiques, conçues pour diffuser et co-créer des connaissances sur les dimensions sociales des projets d’infrastructure. Nathalie Drouin a dirigé le projet, soutenue par les cochercheuses Marie-Andrée Caron et Soumaya Cherkaoui.
Grâce à ces efforts, KHEOPS s’est associé à des organisations telles que le CIRAIG, le CIRODD et le CIRRELT, garantissant une perspective large et diversifiée dans leur travail.
Pourquoi il est encore important aujourd’hui
Bien que KHEOPS ne soit plus actif, son travail continue d’influencer la manière dont les grands projets d’infrastructure sont gérés dans le monde entier. En mettant l’accent sur la gouvernance éthique, la durabilité et la collaboration, KHEOPS a contribué à changer la façon dont nous envisageons la gestion de ces projets.
Ses recherches continuent d’inspirer de nouvelles idées et des améliorations dans la gouvernance des projets, montrant que les grands projets d’infrastructure n’ont pas seulement besoin d’être rentables – ils peuvent aussi faire une différence positive pour les communautés et l’environnement.